Digioiva - Projektinhallintapalvelut
LEAN JA PROSESSIEN KEHITTÄMINEN

Lean ja prosessien kehittäminen

Lean-näkökulma toiminnan ja prosessien kehittämiseen

  • Asiakaslähtöinen ajattelu
  • Järkevät, sujuvat toimintatavat
  • Prosessien tavoitteet yhteneväisiksi organisaation tavoitteiden kanssa
  • Henkilöstö mukaan toiminnan kehittämiseen
  • Jatkuva parantaminen ja oppiminen
  • Muutosten nopea kokeileminen ja validointi

Miksi prosessien kehittämisen asiantuntijapalvelut?

Miksi ulkoinen prosessiarvioija?

Ulkoinen konsultti pystyy antamaan aidosti puolueettoman kuvan todentamiensa käytäntöjen pohjalta.
Miten Lean liittyy digitaalisaatioon?

Kun suunnittelemme uusia palveluita, ei järkevin ja kustannustehokkain tapa ole lähteä digitalisoimaan entisiä prosesseja kaikkine mahdollisine ongelmineen. Lean antaa meille mahdollisuuden arvioida sekä asiakaspolun sujuvuutta että palvelua tuottavien prosessien tarkoituksenmukaisuutta.
Miksi kannattaa tuoda ulkoinen konsultti vetämään Lean-koulutusta tai työpajaa?

Paitsi että tarjoamme valmiin fasilitoidun Kaizen-työpajamallin, tarkoitus on samalla opettaa asiakasorganisaatiota ottamaan nämä käytännöt omikseen ja kasvattaa sisäisiä Lean-valmentajia.
Olemme vetäneet onnistuneen ensimmäisen Kaizen-työpajan. Miten jatkamme tästä eteenpäin?

Meiltä löydät myös Toyota kataan perustuvaa coachausta tiimeille, projekteille ja organisaation sisäisille Lean-valmentajille. Näissä upotetaan Leanin ongelmanratkaisumalliin perustuva jatkuva parantaminen, oppiminen ja kokeilu osaksi arkipäivän työtä.

Kysy lisää!

Mika Lappalainen, toimitusjohtaja

+358 400 703 813
mika@digioiva.com

Simo Lääveri, partneri

+358 40 7343 640
simo@digioiva.com

Kaikki palvelumme
Ohjausryhmän asiantuntijapalvelut

Ohjausryhmän asiantuntijapalvelut

Projektivalmennus

Projektivalmennus

Projektinhallinta

Projektinhallinta

Palvelumuotoilun tuki

Palvelumuotoilun tuki

Lean ja prosessien kehittäminen

Lean ja prosessien kehittäminen