LEAN JA PROSESSIEN KEHITTÄMINEN

Lean ja prosessien kehittäminen

Lean-näkökulma toiminnan ja prosessien kehittämiseen

Asiakaslähtöinen ajattelu
Järkevät, sujuvat toimintatavat
Prosessien tavoitteet yhteneväisiksi organisaation tavoitteiden kanssa
Henkilöstö mukaan toiminnan kehittämiseen
Jatkuva parantaminen ja oppiminen
Muutosten nopea kokeileminen ja validointi

Miksi prosessien kehittämisen asiantuntijapalvelut?

Miksi ulkoinen prosessiarvioija?

Ulkoinen konsultti pystyy antamaan aidosti puolueettoman kuvan todentamiensa käytäntöjen pohjalta.

Miten Lean liittyy digitaalisaatioon?

Kun suunnittelemme uusia palveluita, ei järkevin ja kustannustehokkain tapa ole lähteä digitalisoimaan entisiä prosesseja kaikkine mahdollisine ongelmineen. Lean antaa meille mahdollisuuden arvioida sekä asiakaspolun sujuvuutta että palvelua tuottavien prosessien tarkoituksenmukaisuutta.

Miksi kannattaa tuoda ulkoinen konsultti vetämään Lean-koulutusta tai työpajaa?

Paitsi että tarjoamme valmiin fasilitoidun Kaizen-työpajamallin, tarkoitus on samalla opettaa asiakasorganisaatiota ottamaan nämä käytännöt omikseen ja kasvattaa sisäisiä Lean-valmentajia.

Olemme vetäneet onnistuneen ensimmäisen Kaizen-työpajan. Miten jatkamme tästä eteenpäin?

Meiltä löydät myös Toyota kataan perustuvaa coachausta tiimeille, projekteille ja organisaation sisäisille Lean-valmentajille. Näissä upotetaan Leanin ongelmanratkaisumalliin perustuva jatkuva parantaminen, oppiminen ja kokeilu osaksi arkipäivän työtä.