Projektinhallinta Archives

Miksi Product Owner (PO) -rooli on niin tärkeä?

Monesti kun epäonnistuneita IT-projekteja on ruodittu jälkikäteen, on yhdeksi ongelmakohdaksi huomattu liiketoiminnan liian vähäinen osallistuminen. Tämä voi johtua useasta eri syystä, mutta on selvä, että liiketoiminnan edustajilla ei ole aina... read more →

30.9.2019
Blogi

Meillä ollaan ketteriä, miksi muka projektipäällikkö?

Suurin osa kaikesta tuotekehityksestä tehdään ketterillä menetelmillä, ja tällöin voi herätä kysymys, miksi tarvitaan projektipäällikköä koska eihän sellaista edes ole SAFe-mallissa. SAFe:sta löytyy Release Train Engineer (RTE) -rooli, joka vastaa... read more →

14.6.2019
Blogi

Ajanhallinta on projektinhallintaa Digioiva

Ajanhallinta on projektinhallintaa – 5 ohjetta fiksumpaan kalenterin täyttämiseen

Edellisessä kirjoituksessani käsittelin proaktiivisen työn, eli suunnitelmallisen ajatustyön merkitystä osana projektipäällikön työnkuvaa. Tässä blogissa syvennyn aiheeseen lisää listaamalla 5 konkreettista vinkkiä, joilla projektipäällikön työpäivät tehostuvat ja kalenteri pysyy järjestyksessä. Ohjeet... read more →

1.6.2018
Blogi

Suunnitelmissa IT Projektin aloittaminen Digioiva

Suunnitelmissa IT-projektin aloittaminen? Meiltä osaavat projektipäälliköt

Digioivan tiimi vahvistuu kesän aikana kovan luokan projektipäälliköillä, joten jos suunnitelmissa on IT- tai digiprojektin aloittaminen, kannattaa ryhtyä toimeen pikimmiten. Joukkomme saa ammattitaitoisia vahvistuksia lähitulevaisuudessa, sillä kevään rekrytointi onnistui... read more →

30.5.2018
Ajankohtaista

projektipaallikko-ihmislaheinen-digioiva

Projektipäällikkö, haluatko oppia ihmisläheisemmäksi työssäsi? Ota ohjenuoraksi tämä kysymys

Projektipäällikön työnkuvassa tärkein elementti ovat ihmiset: Projektitiimi, sidosryhmät, projektin asiakkaat ja lopputuotteen käyttäjät. Projektin tavoite määritetään ihmisten tarpeista käsin ja sekä projektin sujuva eteneminen että sen onnistuminen riippuvat siinä työskentelevistä... read more →

6.2.2018
Blogi

Tarina auki jääneestä sepaluksesta (eli virheestä ja sen korjaamisesta)

"Markku" (nimi muutettu) odotteli ratikkapysäkillä raitiovaunua. Hän oli juuri astumassa täpötäyden ratikan ovesta sisään, kun huomasi farkkujensa sepaluksen olevan auki. Hänen ajatuskuvionsa menivät jotakuinkin näin: Näkikö kukaan? Olisi noloa vetää... read more →

22.1.2018
Blogi

Miksi ulkoinen projektipäällikkö kannattaa hankkia? Osa 2

Voittoon tosissaan pyrkivä joukkue tarvitsee tuekseen pelinrakentajan, joka ymmärtää maalinteon päälle, ei pelkää työntekoa ja tuntee pelin kuin omat taskunsa. Ulkoisen projektipäällikön tehtävä on olla digiprojektin pelinrakentaja: kokemuksella, osaamisella ja... read more →

27.10.2017
Blogi

Miksi ulkoinen projektipäällikkö kannattaa hankkia? Osa 1

Tässä kaksiosaisessa blogisarjassa tarkastelen etuja, joita ulkoinen projektipäällikkö tuo, eli niitä syitä, joiden vuoksi ulkoisen projektipäällikön hankkiminen on projektille hyödyllistä. Hyötyjen lisäksi pohdin hieman myös ulkoisen projektipäällikön hankintaan liittyviä riskejä.... read more →

22.8.2017
Blogi

Ketterä projekti ja julkishallinto – unelmien liitto vai tuhoon tuomittu viritys?

Julkishallinto ja ketteryys on sanapari, jota harvemmin kuulee yhdessä. Joissakin se voi ajatuksena herättää hilpeyttä ja toisissa jopa lievää tuskanhikeä. Mutta voisiko ketterien projektien toteutus julkishallinnon puolella onnistua - ennakkoluuloista... read more →

10.6.2017
Blogi, Projektinhallinta

Onko projektisi tunnelma muuttunut? Se voi enteillä hankaluuksia

Mikä mittari kertoo parhaiten mahdollisista ongelmista projektissa? Se on projektitiimin ilmapiiri. Mikäli työryhmän alkutaipaleen hyvä meininki alkaa osoittaa muuntumisen merkkejä, on projektipäällikön syytä selvittää syyt tunnelman muutosten taustalla mahdollisimman pian.... read more →

3.5.2017
Blogi, Projektinhallinta