Edellisessä kirjoituksessani käsittelin proaktiivisen työn, eli suunnitelmallisen ajatustyön merkitystä osana projektipäällikön työnkuvaa. Tässä blogissa syvennyn aiheeseen lisää listaamalla 5 konkreettista vinkkiä, joilla projektipäällikön työpäivät tehostuvat ja kalenteri pysyy järjestyksessä. Ohjeet... read more →
Kaikkien lankojen käsissä pitäminen, viesteihin ja pyyntöihin nopeasti reagoiminen sekä ongelmatilanteiden tehokas ratkominen: Malliesimerkki hyvän projektipäällikön työpäivästä? Osittain totta. Joskus tulipalot yksinkertaisesti kasaantuvat, ja niiden kaikkien tehokas taltuttaminen on selkääntaputuksen... read more →
Projektipäällikön työnkuvassa tärkein elementti ovat ihmiset: Projektitiimi, sidosryhmät, projektin asiakkaat ja lopputuotteen käyttäjät. Projektin tavoite määritetään ihmisten tarpeista käsin ja sekä projektin sujuva eteneminen että sen onnistuminen riippuvat siinä työskentelevistä... read more →
Voittoon tosissaan pyrkivä joukkue tarvitsee tuekseen pelinrakentajan, joka ymmärtää maalinteon päälle, ei pelkää työntekoa ja tuntee pelin kuin omat taskunsa. Ulkoisen projektipäällikön tehtävä on olla digiprojektin pelinrakentaja: kokemuksella, osaamisella ja... read more →
Digioivan lupaus kuuluu: ”Digiprojektit kerralla maaliin. Kuinka varmistat digiprojektisi onnistumisen? Valitsemalla joukkueelle oikean pelinrakentajan.” Mitä ”oikea pelinrakentaja” tässä lupauksessa oikeastaan tarkoittaa? Mitä yhteistä on jenkkifudiksella ja projektinhallinnalla, pelinrakentajalla ja Digioivan... read more →
Tässä kaksiosaisessa blogisarjassa tarkastelen etuja, joita ulkoinen projektipäällikkö tuo, eli niitä syitä, joiden vuoksi ulkoisen projektipäällikön hankkiminen on projektille hyödyllistä. Hyötyjen lisäksi pohdin hieman myös ulkoisen projektipäällikön hankintaan liittyviä riskejä.... read more →
Julkishallinto ja ketteryys on sanapari, jota harvemmin kuulee yhdessä. Joissakin se voi ajatuksena herättää hilpeyttä ja toisissa jopa lievää tuskanhikeä. Mutta voisiko ketterien projektien toteutus julkishallinnon puolella onnistua - ennakkoluuloista... read more →
Mikä mittari kertoo parhaiten mahdollisista ongelmista projektissa? Se on projektitiimin ilmapiiri. Mikäli työryhmän alkutaipaleen hyvä meininki alkaa osoittaa muuntumisen merkkejä, on projektipäällikön syytä selvittää syyt tunnelman muutosten taustalla mahdollisimman pian.... read more →
Kirjoitin artikkelin tunnusmerkeistä, joista voin tunnistaa projektin olevan luisumassa väärille raiteille. Koitan myös auttaa tekstissäni tunnistamieni ongelmien ratkaisuissa muutamilla käytännön keinoilla. Koostamani merkit: Mitä tehdä, jos projektin tavoite on suuri... read more →
Oletko kirkastanut tavoitteesi projektin osalta? Tiedätkö miksi koko projekti on käynnistetty ja mitä sillä halutaan saavuttaa? Ja ennen kaikkea, tietääkö kaikki muutkin projektiryhmässä ja sidosryhmissä saman? Käy lukemassa noottini projektin... read more →