Blogi

Maailmamme mullistui kertaheitolla koronavirusepidemian johdosta, ja usea organisaatio joutuu nyt ottamaan käyttöön etätyöskentelyn, jotkut jopa hyvin kylmiltään ilman aiempaa kokemusta. Alla muutamia hyväksi.. Lue lisää →

Kun tulee puhe prosessien ja laadun viitekehyksistä, niin monella saattaa nousta niskakarvat pystyyn. Eivätkö nämä ole aikansa eläneitä, jämähtäneitä mammuttihäkkyröitä, joita erilaiset laatuihmiset.. Lue lisää →

Monesti kun epäonnistuneita IT-projekteja on ruodittu jälkikäteen, on yhdeksi ongelmakohdaksi huomattu liiketoiminnan liian vähäinen osallistuminen. Tämä voi johtua useasta eri syystä, mutta on.. Lue lisää →

Yrityksen tai organisaation kasvaessa tulee väistämättä aika ottaa tietoturva tosissaan. Kasvuyrityksessä resurssit ja aika usein ymmärrettävästi keskitetään tuotteeseen ja toiminnan kasvattamiseen, eikä tietoturvaa.. Lue lisää →

Suurin osa kaikesta tuotekehityksestä tehdään ketterillä menetelmillä, ja tällöin voi herätä kysymys, miksi tarvitaan projektipäällikköä koska eihän sellaista edes ole SAFe-mallissa.  SAFe:sta löytyy.. Lue lisää →

Edellisessä kirjoituksessani käsittelin proaktiivisen työn, eli suunnitelmallisen ajatustyön merkitystä osana projektipäällikön työnkuvaa. Tässä blogissa syvennyn aiheeseen lisää listaamalla 5 konkreettista vinkkiä, joilla projektipäällikön.. Lue lisää →

Kaikkien lankojen käsissä pitäminen, viesteihin ja pyyntöihin nopeasti reagoiminen sekä ongelmatilanteiden tehokas ratkominen: Malliesimerkki hyvän projektipäällikön työpäivästä? Osittain totta. Joskus tulipalot yksinkertaisesti kasaantuvat,.. Lue lisää →

Projektipäällikön työnkuvassa tärkein elementti ovat ihmiset: Projektitiimi, sidosryhmät, projektin asiakkaat ja lopputuotteen käyttäjät. Projektin tavoite määritetään ihmisten tarpeista käsin ja sekä projektin sujuva.. Lue lisää →

”Markku” (nimi muutettu) odotteli ratikkapysäkillä raitiovaunua. Hän oli juuri astumassa täpötäyden ratikan ovesta sisään, kun huomasi farkkujensa sepaluksen olevan auki. Hänen ajatuskuvionsa menivät.. Lue lisää →

Pidän itseäni iloisena ihmisenä ja ajattelen asioita aina positiivisuuden kautta. Olen myös saanut vuosien varrella erittäin paljon kiitosta, että tuon työyhteisöön eloa omalla.. Lue lisää →

Voittoon tosissaan pyrkivä joukkue tarvitsee tuekseen pelinrakentajan, joka ymmärtää maalinteon päälle, ei pelkää työntekoa ja tuntee pelin kuin omat taskunsa. Ulkoisen projektipäällikön tehtävä.. Lue lisää →

Digioivan lupaus kuuluu: ”Digiprojektit kerralla maaliin. Kuinka varmistat digiprojektisi onnistumisen? Valitsemalla joukkueelle oikean pelinrakentajan.” Mitä ”oikea pelinrakentaja” tässä lupauksessa oikeastaan tarkoittaa? Mitä yhteistä.. Lue lisää →

Tässä kaksiosaisessa blogisarjassa tarkastelen etuja, joita ulkoinen projektipäällikkö tuo, eli niitä syitä, joiden vuoksi ulkoisen projektipäällikön hankkiminen on projektille hyödyllistä. Hyötyjen lisäksi pohdin.. Lue lisää →

Ketteryys on ollut it-alalla muotisana viimeiset vuodet. Useat yritykset ja organisaatiot kertovat noudattavansa erilaisia menetelmiä kuten scrum, agile ja LEAN. Toiset ovat ottaneet.. Lue lisää →

Julkishallinto ja ketteryys on sanapari, jota harvemmin kuulee yhdessä. Joissakin se voi ajatuksena herättää hilpeyttä ja toisissa jopa lievää tuskanhikeä. Mutta voisiko ketterien.. Lue lisää →

Mikä mittari kertoo parhaiten mahdollisista ongelmista projektissa? Se on projektitiimin ilmapiiri. Mikäli työryhmän alkutaipaleen hyvä meininki alkaa osoittaa muuntumisen merkkejä, on projektipäällikön syytä.. Lue lisää →

Kirjoitin artikkelin tunnusmerkeistä, joista voin tunnistaa projektin olevan luisumassa väärille raiteille. Koitan myös auttaa tekstissäni tunnistamieni ongelmien ratkaisuissa muutamilla käytännön keinoilla. Koostamani merkit:.. Lue lisää →

Oletko kirkastanut tavoitteesi projektin osalta? Tiedätkö miksi koko projekti on käynnistetty ja mitä sillä halutaan saavuttaa? Ja ennen kaikkea, tietääkö kaikki muutkin projektiryhmässä.. Lue lisää →