Ajanhallinta on projektinhallintaa – 5 ohjetta fiksumpaan kalenterin täyttämiseen
Edellisessä kirjoituksessani käsittelin proaktiivisen työn, eli suunnitelmallisen ajatustyön merkitystä osana projektipäällikön työnkuvaa. Tässä blogissa syvennyn aiheeseen lisää listaamalla 5 konkreettista vinkkiä, joilla projektipäällikön.. Lue lisää →
Projektipäällikkö – Jääkö työpäiviisi tilaa suunnitelmalliselle ajatustyölle?
Kaikkien lankojen käsissä pitäminen, viesteihin ja pyyntöihin nopeasti reagoiminen sekä ongelmatilanteiden tehokas ratkominen: Malliesimerkki hyvän projektipäällikön työpäivästä? Osittain totta. Joskus tulipalot yksinkertaisesti kasaantuvat,.. Lue lisää →
Projektipäällikkö, haluatko oppia ihmisläheisemmäksi työssäsi? Ota ohjenuoraksi tämä kysymys
Projektipäällikön työnkuvassa tärkein elementti ovat ihmiset: Projektitiimi, sidosryhmät, projektin asiakkaat ja lopputuotteen käyttäjät. Projektin tavoite määritetään ihmisten tarpeista käsin ja sekä projektin sujuva.. Lue lisää →
Tarina auki jääneestä sepaluksesta (eli virheestä ja sen korjaamisesta)
”Markku” (nimi muutettu) odotteli ratikkapysäkillä raitiovaunua. Hän oli juuri astumassa täpötäyden ratikan ovesta sisään, kun huomasi farkkujensa sepaluksen olevan auki. Hänen ajatuskuvionsa menivät.. Lue lisää →
Tarvitaanko työelämässä huumeita?
Pidän itseäni iloisena ihmisenä ja ajattelen asioita aina positiivisuuden kautta. Olen myös saanut vuosien varrella erittäin paljon kiitosta, että tuon työyhteisöön eloa omalla.. Lue lisää →
Miksi ulkoinen projektipäällikkö kannattaa hankkia? Osa 2
Voittoon tosissaan pyrkivä joukkue tarvitsee tuekseen pelinrakentajan, joka ymmärtää maalinteon päälle, ei pelkää työntekoa ja tuntee pelin kuin omat taskunsa. Ulkoisen projektipäällikön tehtävä.. Lue lisää →
Mitä yhteistä on jenkkifudiksella ja digiprojektien johtamisella?
Digioivan lupaus kuuluu: ”Digiprojektit kerralla maaliin. Kuinka varmistat digiprojektisi onnistumisen? Valitsemalla joukkueelle oikean pelinrakentajan.” Mitä ”oikea pelinrakentaja” tässä lupauksessa oikeastaan tarkoittaa? Mitä yhteistä.. Lue lisää →
Miksi ulkoinen projektipäällikkö kannattaa hankkia? Osa 1
Tässä kaksiosaisessa blogisarjassa tarkastelen etuja, joita ulkoinen projektipäällikkö tuo, eli niitä syitä, joiden vuoksi ulkoisen projektipäällikön hankkiminen on projektille hyödyllistä. Hyötyjen lisäksi pohdin.. Lue lisää →
Motivaation puute voi kaataa myös ketterän projektin
Ketteryys on ollut it-alalla muotisana viimeiset vuodet. Useat yritykset ja organisaatiot kertovat noudattavansa erilaisia menetelmiä kuten scrum, agile ja LEAN. Toiset ovat ottaneet.. Lue lisää →
Ketterä projekti ja julkishallinto – unelmien liitto vai tuhoon tuomittu viritys?
Julkishallinto ja ketteryys on sanapari, jota harvemmin kuulee yhdessä. Joissakin se voi ajatuksena herättää hilpeyttä ja toisissa jopa lievää tuskanhikeä. Mutta voisiko ketterien.. Lue lisää →
Onko projektisi tunnelma muuttunut? Se voi enteillä hankaluuksia
Mikä mittari kertoo parhaiten mahdollisista ongelmista projektissa? Se on projektitiimin ilmapiiri. Mikäli työryhmän alkutaipaleen hyvä meininki alkaa osoittaa muuntumisen merkkejä, on projektipäällikön syytä.. Lue lisää →
4 merkkiä, joista tunnistat digiprojektin olevan ajautumassa Länsimetroksi
Kirjoitin artikkelin tunnusmerkeistä, joista voin tunnistaa projektin olevan luisumassa väärille raiteille. Koitan myös auttaa tekstissäni tunnistamieni ongelmien ratkaisuissa muutamilla käytännön keinoilla. Koostamani merkit:.. Lue lisää →
Miksi scopen hallinta on erityisen tärkeää digitalisaatioprojektissa?
Oletko kirkastanut tavoitteesi projektin osalta? Tiedätkö miksi koko projekti on käynnistetty ja mitä sillä halutaan saavuttaa? Ja ennen kaikkea, tietääkö kaikki muutkin projektiryhmässä.. Lue lisää →