KERRALLA MAALIIN
Kuinka varmistat kehitysprojektin onnistumisen?
Valitsemalla joukkueelle oikean pelinrakentajan
Projektipäälliköitä kehityshankkeisiin
Suurissa kehitysprojekteissa kannattaa luottaa ulkoiseen projektipäällikköön. Olemme IT- ja kehitysprojektien ammattilaisia toimialasta ja teknologiasta riippumatta. Projektipäällikkömme toimivat aina asiakkaan edustajina ja ajavat sinun asiaasi.
Projektipäälliköstä tehoa
Luotsaamme haastavatkin kehitysprojektit kerralla valmiiksi vankan kokemuksemme ansiosta. Projektipäällikön avulla säästät aikaa ja rahaa, tehostat toimintaa ja saat aikaan parempia tuloksia.
Ihmislähtöisyys
Vaikka kyseessä olisi tekninen projekti, sitä tehdään ihmisille ihmisten kanssa. Me teemme töitä käyttäjän tarpeet huomioiden ja samalla motivoiden projektitiimiä. Projektipäällikkömme ovat ihmisläheisiä ja taitavia kommunikoimaan erilaisten ihmisten kanssa.
Luottamuksen ilmapiiri
Luottamus syntyy avoimuudesta: eri osapuolet pidetään ajan tasalla projektin tilasta ja tiimin jokainen jäsen tietää tarkasti tehtävänsä. Näin projektipäällikkö ja asiakas välttyvät turhalta työltä ja stressiltä, eikä epäselviä tilanteita pääse syntymään.
”Mikan tehtäviin kuuluu projektinhallintatehtävät Verohallinnon edustajana sekä tarvittaessa
konsultointi projektien tarpeista riippuen.
Mika vetää projekteja hyvin ja asiantuntevasti. Projektit pysyvät budjetissa ja aikataulussa.
Mika osaa ajatella asiat asiakkaan näkökulmasta.”
Markku Heikura
Tietohallintojohtaja
Verohallinto
Toimiva projektinhallinta vie varmasti maaliin
Ulkoistettu projektinhallinta
Tunnemme parhaat projektinhallinnan tavat ja tehokkaimmat keinot päästä tavoitteisiin. Kokemuksemme useista vastaavantyyppisistä projekteista takaa onnistumisen.
Projekti maaliin ketterästi
Meillä on kokemusta ketteristä menetelmistä, mutta tiedämme myös, milloin ja missä tilanteissa ketteryys ei kannata. Valitsemme oikean tavan asiakkaasta ja projektista riippuen.
Laidasta laitaan
Ammattimainen projektinhallinta on elintärkeää kehitysprojekteissa. Asiantuntemuksemme ansiosta pystymme ottamaan huomioon sekä liiketoiminnalliset tarpeet että IT:n vaatimukset
Ajankohtaista
Sotea, verkostoitumista ja tekoälyä – Digioivalla on ollut tapahtumarikas syksy
Digioivan syksy on ollut täynnä mielenkiintoisia tapahtumia, verkostoitumista ja uusia ajatuksia. – Syksy on pitänyt sisällään monenlaista hyvää pöhinää ja olemme oppineet paljon esimerkiksi AI:stä.. Lue lisää →
Tulevaisuuden projektipäällikkö: ketteriä menetelmiä ja henkilöjohtamistaitoja
Digioivan toimitusjohtaja Mika Lappalainen kertoi ite wikille omat näkemyksensä projektinhallinnan muutoksista. Hänen mukaansa tulevaisuudessa vastuu jakautuu ja henkilöjohtamistaidot korostuvat. – Aiemmin projektipäällikön rooli oli hyvin pitkälle.. Lue lisää →
Lue lisää digiprojekteista blogistamme
Meillä ollaan ketteriä, miksi muka projektipäällikkö?
Suurin osa kaikesta tuotekehityksestä tehdään ketterillä menetelmillä, ja tällöin voi herätä kysymys, miksi tarvitaan projektipäällikköä koska eihän sellaista edes ole SAFe-mallissa. SAFe:sta löytyy.. Lue lisää →
Ajanhallinta on projektinhallintaa – 5 ohjetta fiksumpaan kalenterin täyttämiseen
Edellisessä kirjoituksessani käsittelin proaktiivisen työn, eli suunnitelmallisen ajatustyön merkitystä osana projektipäällikön työnkuvaa. Tässä blogissa syvennyn aiheeseen lisää listaamalla 5 konkreettista vinkkiä, joilla projektipäällikön.. Lue lisää →
Projektipäällikkö – Jääkö työpäiviisi tilaa suunnitelmalliselle ajatustyölle?
Kaikkien lankojen käsissä pitäminen, viesteihin ja pyyntöihin nopeasti reagoiminen sekä ongelmatilanteiden tehokas ratkominen: Malliesimerkki hyvän projektipäällikön työpäivästä? Osittain totta. Joskus tulipalot yksinkertaisesti kasaantuvat,.. Lue lisää →