KERRALLA MAALIIN
Kuinka varmistat IT-projektin onnistumisen?
Valitsemalla joukkueelle oikean pelinrakentajan
Projektipäälliköitä kehityshankkeisiin – Digioiva Oy, Kumura Oy ja Pasaati Oy yhdistivät liiketoimintansa 15.6.2020 alkaen.
Suurissa kehitysprojekteissa kannattaa luottaa ulkoiseen projektipäällikköön. Olemme IT- ja kehitysprojektien ammattilaisia toimialasta ja teknologiasta riippumatta. Projektipäällikkömme toimivat aina asiakkaan edustajina ja ajavat sinun asiaasi.
Projektipäälliköstä tehoa
Luotsaamme haastavatkin IT-projektit kerralla valmiiksi vankan kokemuksemme ansiosta. Projektipäällikön avulla säästät aikaa ja rahaa, tehostat toimintaa ja saat aikaan parempia tuloksia.
Ihmislähtöisyys
Vaikka kyseessä olisi tekninen projekti, sitä tehdään ihmisille ihmisten kanssa. Me teemme töitä käyttäjän tarpeet huomioiden ja samalla motivoiden projektitiimiä. Projektipäällikkömme ovat ihmisläheisiä ja taitavia kommunikoimaan erilaisten ihmisten kanssa.
Luottamuksen ilmapiiri
Luottamus syntyy avoimuudesta: eri osapuolet pidetään ajan tasalla projektin tilasta ja tiimin jokainen jäsen tietää tarkasti tehtävänsä. Näin projektipäällikkö ja asiakas välttyvät turhalta työltä ja stressiltä, eikä epäselviä tilanteita pääse syntymään.
”Mikan tehtäviin kuuluu projektinhallintatehtävät Verohallinnon edustajana sekä tarvittaessa konsultointi projektien tarpeista riippuen. Mika vetää projekteja hyvin ja asiantuntevasti. Projektit pysyvät budjetissa ja aikataulussa.
Mika osaa ajatella asiat asiakkaan näkökulmasta.”
Markku Heikura
Tietohallintojohtaja, Verohallinto
Toimiva projektinhallinta vie varmasti maaliin
Ulkoistettu projektinhallinta
Tunnemme parhaat projektinhallinnan tavat ja tehokkaimmat keinot päästä tavoitteisiin. Kokemuksemme useista vastaavantyyppisistä projekteista takaa onnistumisen.
Projekti maaliin ketterästi
Meillä on kokemusta ketteristä menetelmistä, mutta tiedämme myös, milloin ja missä tilanteissa ketteryys ei kannata. Valitsemme oikean tavan asiakkaasta ja projektista riippuen.
Laidasta laitaan
Ammattimainen projektinhallinta on elintärkeää kehitysprojekteissa. Asiantuntemuksemme ansiosta pystymme ottamaan huomioon sekä liiketoiminnalliset tarpeet että IT:n vaatimukset
Ajankohtaista
TIEDOTE DIGIOIVAN, KUMURAN JA PASAATIN YHTEENLIITTYMÄSTÄ
Projektijohtamiseen keskittyneet yhtiöt Digioiva Oy, Kumura Oy ja Pasaati Oy yhdistävät liiketoimintansa 15.6.2020 alkaen. Kumura on sijainnut Jyväskylässä, Pasaati Tampereella ja Digioiva pääkaupunkiseudulla. Jatkossa toiminta.. Lue lisää →
Etäfasilitoinnista ja -työskentelystä hyviä kokemuksia
Olemme Digioivassa ottaneet etätyövälineet tehokäyttöön vallitsevan koronatilanteen vuoksi, ja saaneet tästä erinomaisia kokemuksia. Etätyöskentely on nyt voimakkaasti lisääntynyt, ja tämän vuoksi näemme, että meidän tulee.. Lue lisää →
Lue lisää digiprojekteista blogistamme
Kolme vinkkiä sujuvampaan etätyöhön
Maailmamme mullistui kertaheitolla koronavirusepidemian johdosta, ja usea organisaatio joutuu nyt ottamaan käyttöön etätyöskentelyn, jotkut jopa hyvin kylmiltään ilman aiempaa kokemusta. Alla muutamia hyväksi.. Lue lisää →
Viitekehykset ja Lean
Kun tulee puhe prosessien ja laadun viitekehyksistä, niin monella saattaa nousta niskakarvat pystyyn. Eivätkö nämä ole aikansa eläneitä, jämähtäneitä mammuttihäkkyröitä, joita erilaiset laatuihmiset.. Lue lisää →
Miksi Product Owner (PO) -rooli on niin tärkeä?
Monesti kun epäonnistuneita IT-projekteja on ruodittu jälkikäteen, on yhdeksi ongelmakohdaksi huomattu liiketoiminnan liian vähäinen osallistuminen. Tämä voi johtua useasta eri syystä, mutta on.. Lue lisää →